这是一群中年人◈ღ✿，大部分穿着藏蓝色夹克◈ღ✿。参观时◈ღ✿，一多半人把手放在身前◈ღ✿，右手握住左手腕◈ღ✿。一眼望去◈ღ✿，以为来到了《人民的名义》拍摄现场◈ღ✿。

　　在展板前◈ღ✿，一位头发花白的同志◈ღ✿，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣◈ღ✿，仔细听完介绍后◈ღ✿，又拉住讲解的小伙子第4色最新地址◈ღ✿，足足请教了十分钟◈ღ✿。

　　正统的打扮举止◈ღ✿，“小学生式”的求教◈ღ✿，在反差背后◈ღ✿，客人们还有一个共同身份◈ღ✿：21家央企◈ღ✿、9家地方国企的一把手和高管◈ღ✿。

　　在老总们“去华为◈ღ✿，当学员”的一个月前◈ღ✿，《学习时报》刊登了一篇文章◈ღ✿，操刀撰文的作者名叫郝鹏◈ღ✿，他还有个身份◈ღ✿：国资委主任◈ღ✿。

　　早在1972年◈ღ✿，十二位客人就曾造访日本◈ღ✿。他们都是中国汽车工业的重量级人物◈ღ✿，有一汽◈ღ✿、南汽◈ღ✿、北汽◈ღ✿、重汽的厂长◈ღ✿，也有中汽贸易总公司◈ღ✿、技术进出口总公司的经理◈ღ✿，批示的是周总理◈ღ✿，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长◈ღ✿。

　　时过境迁◈ღ✿，新一代央企远迈当年的老汽车厂◈ღ✿，华为也跨越了丰田◈ღ✿，成为世界一流科技企业的典范◈ღ✿。对标这个中国最拿得出手的企业标杆◈ღ✿，正是“央企组团学华为”的由来◈ღ✿。

　　不过◈ღ✿，无论是《学习时报》的文章第4色最新地址第4色最新地址◈ღ✿，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总◈ღ✿，都只是这届国企的学习缩影◈ღ✿。

　　2020年8月20日◈ღ✿，一位中国宝武钢铁集团的中层干部◈ღ✿，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片◈ღ✿。

　　在重组了太钢集团后◈ღ✿，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨◈ღ✿，跻身全球最大钢铁生产商◈ღ✿。“亿吨宝武威斯尼斯人60555官网◈ღ✿，强者愈强”的局面◈ღ✿，既是钢铁行业供给侧改革的需要◈ღ✿，也是公司为自己谋划的蓝图◈ღ✿。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们◈ღ✿，给出了一串雄心勃勃的答案◈ღ✿：比如更专业的分工◈ღ✿、更高的效率◈ღ✿，比如在和上游铁矿石厂商博弈时◈ღ✿，更强的话语权◈ღ✿。

　　陈德荣摆出了一个事实◈ღ✿：靠兼并重组带来的营收◈ღ✿，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位◈ღ✿，比2016年提高了164位◈ღ✿。但如果以利润重新排序◈ღ✿，中国宝武◈ღ✿，只排在212位◈ღ✿。

　　差距背后◈ღ✿，是许多待解决的管理难题◈ღ✿。这让宝武的高管们从梦想回到了现实◈ღ✿，也带来了一项“全面对标找差◈ღ✿，创建世界一流”的学习行动◈ღ✿。

　　在宝武学习的名单中◈ღ✿，不仅有韩国浦项◈ღ✿、日本制铁这些国外巨头◈ღ✿，也有沙钢集团◈ღ✿、方大特钢◈ღ✿、华菱钢铁◈ღ✿、三钢集团这样的本土专家◈ღ✿，甚至还包括万华化学这样的业外标杆◈ღ✿。所有的学习只有一个指向◈ღ✿：解决现实问题◈ღ✿，变“老大”为“强大”◈ღ✿。

　　它的经营管理课◈ღ✿，参考教材是美国通用电气◈ღ✿；它的科研课程◈ღ✿，对标了贝尔实验室◈ღ✿；它的组织体系◈ღ✿，瞄准了华为◈ღ✿；供应链管理的标杆是沃尔玛◈ღ✿；而它数字化的老师◈ღ✿，则选择了董事长舒印彪的老单位◈ღ✿：国家电网◈ღ✿。

　　19家新对标企业◈ღ✿，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校◈ღ✿。而9公里之外的中国中车◈ღ✿，它的管理者们◈ღ✿，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”◈ღ✿。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里◈ღ✿，中车所有的短板和弱项◈ღ✿，都变成了白纸黑字——差距之处◈ღ✿，也正是此后的工作重点的指引◈ღ✿。

　　这一年◈ღ✿，是中国国企改革三年行动的起始年◈ღ✿。在这个大背景下澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿，学习◈ღ✿，被定义成国有企业提升竞争力的关键◈ღ✿。

　　于是◈ღ✿，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后◈ღ✿，97家中央企业中◈ღ✿，有73家开始了动员部署◈ღ✿，34个省与自治区国资委◈ღ✿，整齐划一地出台了文件◈ღ✿。

　　在富拉尔基的厂区里◈ღ✿，曾经流传着两句顺口溜◈ღ✿，一句叫作“生是一重人◈ღ✿，死是一重鬼”◈ღ✿，另一句叫作“溜溜达达◈ღ✿，两千七八”◈ღ✿。

　　这两句顺口溜都不难懂◈ღ✿，但背后的含义却很心酸◈ღ✿。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗◈ღ✿，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭◈ღ✿。前者让企业丧失了活力◈ღ✿，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象◈ღ✿。

　　想要改变这种状况◈ღ✿，要么靠自上而下的改革意识◈ღ✿，要么靠自发的痛定思痛◈ღ✿。从2020年开始◈ღ✿，它还增添了“三年行动”的强劲推力◈ღ✿。

　　在2020年9月◈ღ✿，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个◈ღ✿，编制从110人压到了86人◈ღ✿。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里◈ღ✿，完不成60%目标收入◈ღ✿、70%目标利润的管理者◈ღ✿，将会获得一个下课的体面说法◈ღ✿：“退长还员”◈ღ✿。

　　解决“磨洋工”◈ღ✿、“大锅饭”的关键◈ღ✿，既在于不讲情面的“退长还员”◈ღ✿，更在于“如何给能跑的车加满油”澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿。

　　自2020年之后◈ღ✿，一重来了一场薪资结构大调整◈ღ✿。营销◈ღ✿、高科技研发◈ღ✿、苦险脏累差◈ღ✿、高级管理◈ღ✿、高技能这五类人员◈ღ✿，开始获得了分配上的倾斜第4色最新地址◈ღ✿。

　　在一重职工的东北口音中◈ღ✿，“多挣俩钱儿”一直是个愿望◈ღ✿，但在旧格局中◈ღ✿，它也只能是个愿望◈ღ✿。当调整方案开始执行时◈ღ✿，市场化改革的威力◈ღ✿，让愿望变成了触手可及◈ღ✿。

　　高管的收入◈ღ✿，最高和最低差距可以超过3.5倍◈ღ✿；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系◈ღ✿，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪◈ღ✿；而那些“最能卖”的营销人员◈ღ✿，薪酬自此上不封顶◈ღ✿。

　　一重的改革◈ღ✿，很快就收到了对应的效果◈ღ✿，在改革的同年◈ღ✿，它的营业收入就同比增长了45.8%◈ღ✿，净利润则同比增长了86.77%◈ღ✿。在它交出的最新一张季报中◈ღ✿，营收收获了15.62%的同比增长◈ღ✿。

　　如果说一重的转型澳门尼威斯人网站◈ღ✿，是在战术层面顺应市场化机制◈ღ✿，那么在中国华能◈ღ✿，市场化改革的含义◈ღ✿，则更多停留在战略层面的思考◈ღ✿。

　　2002年电改后◈ღ✿，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首◈ღ✿。但面子之下◈ღ✿，却有个让人坐不住的里子◈ღ✿：华能的新能源装机容量占比只有33.18%◈ღ✿，在五大集团里倒数第二◈ღ✿，其中大部分还是水电的老底子◈ღ✿。

　　相比之下第4色最新地址◈ღ✿，全球最大光伏运营商国电投◈ღ✿，其清洁能源占比已超过50%◈ღ✿。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底◈ღ✿，却稳居全球风电运营商之首◈ღ✿。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”◈ღ✿，华能却只能“水深火热”◈ღ✿，对着高管团队◈ღ✿，舒印彪撂下了一句话◈ღ✿：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了◈ღ✿，是顺利混过这三年◈ღ✿，还是把这三年当成五年◈ღ✿、十年来干？我选择后者◈ღ✿！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者◈ღ✿，舒印彪的手笔自然从大处着眼◈ღ✿。他对华能的改革◈ღ✿，可以总结成两个字◈ღ✿：布局◈ღ✿。

　　2019年5月◈ღ✿，华能抛出了一项“1600亿计划”◈ღ✿，声称将与江苏省政府合作◈ღ✿，打造千万千瓦级海上风电项目◈ღ✿。紧随其后的◈ღ✿，是华能与甘肃◈ღ✿、内蒙古◈ღ✿、西藏◈ღ✿、吉林一串省份的签约合作◈ღ✿。

　　在这个过程中◈ღ✿，每逢一省◈ღ✿，舒印彪总是会亲自拜访各省领导◈ღ✿。这其中的道理也很简单◈ღ✿：在国内的体制机制下◈ღ✿，他央企副部级干部的身份◈ღ✿，可以帮助华能获得更有利的对话基础◈ღ✿。

　　华能在华东◈ღ✿、西北◈ღ✿、东北的三线出击◈ღ✿，其实并不难理解◈ღ✿：在风电◈ღ✿、光伏平价时代的趋势下◈ღ✿，它要通过抢跑式的转型◈ღ✿，尽快成为新能源领域的专业巨头◈ღ✿。

　　从另一个侧面上观察◈ღ✿，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业◈ღ✿，会对新能源领域的进取熟视无睹◈ღ✿。

　　中国石油大庆油田◈ღ✿、中国石化胜利油田◈ღ✿、东风汽车十堰基地◈ღ✿、河北开滦集团古冶矿区◈ღ✿、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国◈ღ✿，有很多这样的地方◈ღ✿。它们是企业◈ღ✿，但却像个小城镇◈ღ✿，从独立供电供水◈ღ✿，到职工洗浴理发石化工业◈ღ✿，◈ღ✿，所有的公共服务一应俱全◈ღ✿。

　　长期的“企社”合一◈ღ✿，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态◈ღ✿。企业的效率◈ღ✿、负担和财务报表的规范程度◈ღ✿，都因此变成了“跑不快◈ღ✿、解不开◈ღ✿、理不清”的一团乱麻◈ღ✿。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后◈ღ✿，那些“企社”合一的公司自此荡然无存◈ღ✿，行政体系和居民被划拨给地方◈ღ✿，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月◈ღ✿，自此成为了回忆◈ღ✿。

　　从打破大锅饭的一重◈ღ✿，到战略市场化的华能◈ღ✿；从因供给侧改革而来的中国宝武◈ღ✿，到剥离社会化职能的油田和矿区◈ღ✿；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材◈ღ✿，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示◈ღ✿：2016年至2021年底◈ღ✿，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户◈ღ✿，占总户数的38.3%◈ღ✿，且均将管理层级砍到5级以内◈ღ✿；“两非”（非主业◈ღ✿、非优势）◈ღ✿、“两资”（低效资产◈ღ✿、无效资产）清退主体任务基本完成◈ღ✿，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%◈ღ✿，重点亏损子企业三年减亏83.8%◈ღ✿。

　　到2022年6月初◈ღ✿，1.29万户中央企业子企业◈ღ✿、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会◈ღ✿，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%◈ღ✿、96.7%◈ღ✿。

　　在国资委的官方文件中◈ღ✿，它被这样表达◈ღ✿：“建设世界一流企业◈ღ✿，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用◈ღ✿，聚焦战略安全◈ღ✿、产业引领◈ღ✿、国计民生◈ღ✿，公共服务等功能”◈ღ✿。

　　【这届国企线日◈ღ✿，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知◈ღ✿：武汉市决定在蔡甸知音湖畔◈ღ✿，由中建三局作为总牵头单位◈ღ✿，修建一座容纳1000张床位的火神山医院◈ღ✿。

　　历时10天◈ღ✿，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成◈ღ✿。在现场虽然只有7000施工者◈ღ✿，但站在他们背后的◈ღ✿，却是二十八家央企◈ღ✿。

　　火神山与雷神山的胜利◈ღ✿，只是中国诸多重大工程中的危情一刻◈ღ✿。在这之前◈ღ✿，不少人把国企看成无所作为的代表◈ღ✿。

　　2021年4月29日◈ღ✿，长征五号B运载火箭◈ღ✿，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空◈ღ✿，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开◈ღ✿。在它的背后◈ღ✿，是中国航天科技集团◈ღ✿。

　　2021年6月18日◈ღ✿，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区◈ღ✿，这是近10年来◈ღ✿，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现◈ღ✿，在它的背后◈ღ✿，是中国石油◈ღ✿。

　　2021年6月28日◈ღ✿，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组◈ღ✿，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产◈ღ✿。在它的背后◈ღ✿，是中国三峡集团◈ღ✿、国家电网◈ღ✿、哈电集团◈ღ✿、中国电建和中国能建◈ღ✿。

　　2021年6月30日◈ღ✿，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车◈ღ✿，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉◈ღ✿，它的通车◈ღ✿，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里◈ღ✿。在它的背后◈ღ✿，中交集团澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿、中国中铁◈ღ✿、中国铁建和中建集团成为了建设者◈ღ✿。

　　2021年11月13日◈ღ✿，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙◈ღ✿，福厦高铁的关键节点因此打通◈ღ✿。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥◈ღ✿，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现◈ღ✿，在它的背后◈ღ✿，藏着中国铁建的身影第4色最新地址◈ღ✿。

　　2021年12月3日◈ღ✿，连接昆明和万象◈ღ✿、全长1035公里◈ღ✿，采用中国标准的中老铁路全线开通运营◈ღ✿。它的全线勘察◈ღ✿、全线电气化施工◈ღ✿、全线铺轨和关键性工程背后◈ღ✿，是中国中铁◈ღ✿。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”◈ღ✿，在许多时候多少包含了社会责任◈ღ✿、资本属性的政治因素◈ღ✿，但在它们在海外的表现◈ღ✿，却更像是纯粹的产业崛起◈ღ✿。

　　两车重组之后◈ღ✿，中国中车集团在2019年的销售收入◈ღ✿，就超过了庞巴迪◈ღ✿、阿尔斯通◈ღ✿、西门子◈ღ✿、通用电气轨道交通业务收入的总和◈ღ✿；它的产品已经在一百多个国家服务◈ღ✿，实现了发达国家的全覆盖◈ღ✿。

　　从“巨大”到“强大”◈ღ✿，国企给出了自己的成绩单◈ღ✿：2022年一季度◈ღ✿，中央企业累计实现营业收入9万亿元◈ღ✿，同比增长15.4%◈ღ✿；累计实现净利润4723.3亿元◈ღ✿，同比增长13.7%◈ღ✿。

　　在西藏拉萨与青海之间◈ღ✿，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山◈ღ✿。

　　以如此的运输方式澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）◈ღ✿，这显然是一笔难做又赔本的生意澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿，但这门生意◈ღ✿，中石油一做就是十一年◈ღ✿。

　　第一个故事◈ღ✿，发生在2016年◈ღ✿。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候◈ღ✿，这家化工央企的五大板块中◈ღ✿，最赚钱的是地产和金融业务◈ღ✿。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲◈ღ✿。但中化在产业链中位居下游◈ღ✿，侧重精细化工◈ღ✿，是国内最大的农业投入品企业◈ღ✿。它旗下的中化化肥澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿，◈ღ✿，是中国最大的化肥生产商与进口商◈ღ✿，旗下的中国种子集团◈ღ✿，是国家级的种子企业◈ღ✿；在它的农药业务中◈ღ✿，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台◈ღ✿，在业内无人不知◈ღ✿。

　　在这个国家◈ღ✿，如果没有化肥和农药◈ღ✿，三分之一的中国人吃不饱饭◈ღ✿，如果没有饲料添加剂◈ღ✿，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶◈ღ✿。

　　2021年5月◈ღ✿，中化集团与中国化工重组为新的中化集团◈ღ✿，成为资产过万亿元◈ღ✿、员工超20万人的“产业巨轮”◈ღ✿，宁高宁继续出任集团董事长◈ღ✿，进一步增强着中央企业在种源◈ღ✿、化工等领域的核心竞争力◈ღ✿，并完成了对农业种业板块整合◈ღ✿。

　　在那之后◈ღ✿，无论城乡与西东◈ღ✿，每一个中国人◈ღ✿，都用上了同价澳门尼威斯人网站8311◈ღ✿、低价第4色最新地址◈ღ✿、易得的电◈ღ✿。在2015年◈ღ✿，大凉山上架起了电线杆◈ღ✿，中国消灭了最后一块无电地区◈ღ✿，也告别了最后一批无电人口◈ღ✿。

　　无论是服务国家重大战略◈ღ✿，服务地方经济社会发展◈ღ✿，还是服务民众日益增长的美好生活需要◈ღ✿。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系◈ღ✿，始终是这个国家的最有力的支撑◈ღ✿。